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后疫情时代,担忧制造业“去中国化”,不如认清自身长短板

发表时间: 2020-05-08 │ 点击数: 

2020年的春天,注定载入史册。席卷全球的新冠肺炎肆虐之下,“人类命运共同体”这个词从未像现在这样,被切切实实感受到——以全球供给与需求同步“暂停”这种“残酷”的方式。

 

疫情爆发最早的中国,数据已经说明了一切——不要说一季度GDP-6.8%的“史上最差”,全国各地1-2月的财政收入可以用“惨不忍睹”来形容:重灾区湖北2月份公共财政收入几乎“归零”,其他众多省份的财政收入,2月份普遍降幅也都在20%以上。

 

聊产业、做金融,上扑克!【图】2020年初的财政收入降幅,仅次于金融危机(图片来源:中金公司)

 

惨状,可能刚刚开始:近日,一张放假通知刷爆网络。珠海市某公司发布公告称由于连续半个月未接到生产订单,决定4月20日至10月8日全厂放假半年——当然是无薪假!

 

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【图】受疫情影响,某公司连放半年无薪假(图片来源:网络)

 

类似的故事,近几个月来,在神州大地上一再发生,上演了一幕幕的悲欢离合——往小了说,疫情之下,一家企业的业务“停摆”,背后可能就是成百上千家庭的生计;往大了说,一家家企业的生存状态,直接关系“中国制造”的未来!

 

数据是实实在在的:今年4月财新PMI新出口订单指数录得33.7,比2月还低2.7个百分点,为2009年以来新低。甚至有研报称“中国制造,已经到了最危险的时候”!

 

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【图】4月的新出口订单暴跌(图片来源:泽平宏观)

 

军情紧急,刻不容缓:4月最新召开的中央政治局会议,提出“要保持我国产业链供应链的稳定性和竞争力,促进产业链协同复工复产达产”。 那么疫情之下,“中国制造”究竟困难到了何等地步呢?全世界真能离开“中国制造”么?今天扑克投资家就带大家,了解疫情中真实的产业链。

 


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疫情下,

全球企业现状有多“惨”?

 

“大千世界,环球同此凉热”,和以往的灾情不同,这次疫情几乎蔓延到了所有国家,并且所有主要经济体都成了重灾区。新冠疫情对全球化和全球经济体系更深层次冲击正逐步显露。而中国作为“全球的工厂”,自然首当其冲。

 

据中国基金报,广东某外贸企业是多个欧美服装品牌部分款式产品的合作商之一。3月中旬开始,随着欧美新增确诊病例开始爆发式增长,客户便开始集中大量取消订单,甚至有的客户前一天还在催货,后一天就突然取消订单。未取消订单的付款周期显著延长,甚至直接从数十天延长至近百天,进一步加大了企业的现金流负担。

 

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【图】纺织服装出口受影响程度尤为严重(图片来源:中纺联)

 

即使还没到“断粮”程度的行业,也有难念的经:以外贸重地东莞为例,该地港务集团副总经理刘涛曾表示,东莞港约有3成货物运往香港码头。而如今,在东莞完工的商品却被迫压在码头、无法发货。“附近工厂有给飞利浦做玻璃的,货都做好了,但现在不让发货,得等通知。很多厂家有大货压在码头,还要交钱存管。”

 

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【图】广东东莞,位列全国第三大出口城市(图片来源:网络)

 

不用说来往全球各国航班纷纷“停飞”,相关国家对中国采取的海关限制、停航、停运、拒收以及关税上调等措施,导致企业大量国际进出口业务明显受阻。例如,印度大幅上调关税,印尼、约旦、俄罗斯暂停进口部分中国商品,越南发出暂缓货物清关提醒。货出不去,人进不来,天上是绝不会掉钱的。

 

疫情之下,中国企业还将面临另一项挑战——出口壁垒!就连抗疫急需的口罩,也未能逃脱此劫各国标准不一也成为阻碍防疫物资顺利出口的一大“关卡”。在口罩出口的标准认证上,国内企业往往没有主导权。据中国新闻周刊报道,出口到美国的KN95口罩,流通链条上的各个节点中但凡有一环拿不出政府或医院开具的采购函作背书,都可能被视为非法。

 

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【图】国内的口罩,出口也遭遇重重关卡(图片来源:网络)

 

出口遭遇困难的远不止口罩。华金证券认为,2020将是中国出口的“困难年”:

 

从我国对美欧韩国的出口商品结构来看,其中,排名前十的大类商品出口金额占比接近70%,预计受疫情冲击出口需求放缓或更为明显,相关商品外贸商2020年可能进入艰难时间,主要包括机电产品、电机产品、机械产品、纺织及服装、杂项、家具用品、工业金属、塑料橡胶、玩具、及车辆等运输设备。

 

比起出口受阻,一场水面下的暗战正在进行:中国在全球产业链的位置,似乎有所松动!面对疫情的打击,越来越多的国家,正在重新思考自身的产业链地位,全球化分工正在遭受严峻挑战。

 

依然以口罩为例:口罩上方的鼻梁条需要有良好的受外力变形,不受力的情况下不出现回弹,保持现有形状不变。鼻梁条被称为口罩的“脊梁”。而现在的问题在于:全世界的鼻梁条都在中国!据施展在接受巴伦周刊采访时表示:

 

在疫情发生之前,全世界口罩日产4000万,中国占2000万,韩国占1000万,日本占500万,全世界所有其他国家分剩下的500万,但是4000万只口罩的鼻梁条基本上都在中国,一旦没有鼻梁条,韩国就生产不了完整的口罩。

 

小小口罩尚且如此,更不用说更加复杂的产品了。以汽车行业为例,今年2月,因新型冠状病毒疫情造成中国造零部件供应中断。韩国现代汽车本土工厂不得不全面停产,据保守估计,停产损失达到1万亿韩元以上。

 

在疫情的重压下下,全球有关产业链 “去中国化”的声音也络绎不绝。且不说美国、日本纷纷针对企业“离开中国”推出鼓励计划,就连韩国的企业也“有所动作”:4月16日,韩国化工巨头,韩国第三大跨国企业SK集团,大手笔抛售所持的中国燃气集团全部5.35亿股,套现上百亿港元。

 

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需要关注的是,事实上“逆全球化”并不是疫情之后才开始的,2008年以来,产业链的全球化已经处于停滞不前,更多的被区域化深化所取代。

 

按照以往的观点,关税太高是“逆全球化”的原因,据世界银行等测算,虽然全球平均关税在2008年短暂回升后继续下降,但产业链的全球分工程度并未回到增长的轨道!

 

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【图】全球产业链参与度2年就开始一直下降(图片来源:世界银行)

 

从某种程度上说,产业链的“逆全球化”“去中国化”,其实并非完全是疫情的原因。以美国为例,早在特朗普上台后,一系列的动作就已经表明,“去中国化”或明或暗已在悄然进行。

 

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制造业“去中国化”?想太多了

 

全球化在过去40年中,在创造大量财富的同时,由于发达国家用工成本与发展中国家的差异,跨国企业将制造业产业链分隔、转移至低成本发展中国家的行为,造成了发达国家制造业“空心化”和中产阶层萎缩。这个话题已经有很多文章讨论,在此不详细展开了。

 

   1.全球化,是怎么被“玩坏”的?

 

以全球头号强国美国为例,由于产业空心化严重,从2001到2019年,美国至少有100000家制造业工厂迁往他国,近500万的就业岗位流失海外。美国制造业税后利润占美国企业整体利润的比重,从70年代末的47%下降至目前的不足20%。

 

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【图】就业人数和利润两个维度,表明美国制造业的衰落(图片来源:李迅雷金融研究)

 

制造业的衰落,带来的不是简单的经济数据变化,而是实实在在的社会问题:工人阶级的好日子一去不复返了!

 

上世纪80年代,国内的留学生,访问学者刚刚踏上美国,感到最为讶异的,是和之前宣传的“美国人民生活在水深火热之中”形成鲜明对比,普通的美国工人家庭,都有彩电、电冰箱、汽车这样的大件物品,街道马路上经常堵车——要知道,当时国内黑白电视都还是奢侈品,汽车更非普通人消费得起,堵车完全是天方夜谭!

 

几十年过去了,在中国人的消费水平今非昔比的同时,美国的中产阶级正在快速萎缩!在精英阶层财富如同滚雪球般快速增长的同时,普通工人的生活水平甚至不如上世纪80年代!昔日的钢铁之城——底特律,如今已经沦为铁锈地带,成为犯罪分子的乐园,“红脖子”们纷纷失业,生活水准一泻千里。

 


聊产业、做金融,上扑克!【图】发达国家的财富,越来越向精英阶层手里集中(图片来源:李迅雷金融研究)

 

拉长时间线,会发现情况更不容乐观:从存量财富占有来看,美国最富有的1%人群占有37.2%的社会财富,低收入50%群体的存量财富由1.2%变为净负债(-0.1%)。在美国财富差距扩大的同时,代际流动性在下降,美国梦在现实中变得越来越遥远。

       聊产业、做金融,上扑克!【图】英美的贫富差距已经来到二战前“峰值”(图片来源:华尔街见闻)

 

原因一言以蔽之,就是:全球化过程中攫取的巨额利润,使得上流阶层愈发坚持对该进程的推动;而那些在全球化过程中被遗弃的工薪阶层,则愈来愈抗拒全球化!而上流阶层从全球化中得到的,不仅是较低的生产成本,还有种种“隐形好处”——比如,优惠的税率!

 

跨国企业及高管在全球化过程中攫取大量利益的同时,还通过各国子公司间复杂的关联交易,使得在母国的应税收入减少,将利润尽可能转移到税率更低的国家,从而实现合理避税。

 

以全球电商巨头亚马逊为例,2017-2018企业盈利分别为56亿和112亿美元,非但没交一分钱的税,反而充分利用规则,从联邦政府倒薅了2.66亿美元的退税!难怪其掌门人遭到特朗普的“怒斥”。

     聊产业、做金融,上扑克!【图】亚马逊这样的“铁公鸡”举世罕见(图片来源:网络)

 

如果说企业避税还属于普通民众无感话题的话,那么精英个人避税则是明显的“吃相难看”了。

 

跨国企业高管等富豪阶层,在企业已经“合理避税”的基础上,利用全球化过程,采取多重国籍、转移居住地等方式,进一步地对个人收入实现“双重避税”,成为“马太效应”赤裸裸的宣示。

 

据统计,2018年,美国400个最富有家庭的平均实际税率为23%,比美国底层50%家庭的24.2%还低了一个百分点!看来2007年巴菲特所言“我公司前台的实际税率都比我高”依旧没有改变!这样的新闻多了,可想而知民众会有怎样的心理。

 

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矛盾,总有一天会爆发,特朗普上台后,宣称是美国制造业面临的困难是“中国人抢了工作机会”,并发动了对中国的贸易摩擦,对中国商品加征高额关税,意在迫使相关产业链流回美国!据《财经》杂志,贸易摩擦一年后,中国商品在美国市场份额下降约2。5%。

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【图】贸易战一年后,中国产品在美份额大降(图片来源:财经杂志)

 

这次新冠肺炎疫情,更是让全球看到了“重构产业链”的必要性——只为降低风险!但是,说起来容易做起来难。如果了解了中国制造的崛起过程,就会明白——不管有多少风言风语,“中国制造”早已成为全球产业链不可或缺的重要部分。

 

   2。中国制造是否可被替代?本来不应该是一个问题

 

从SITC十大类贸易品的进出口数据看,中国大陆是非食用原料、矿物燃料、化学品的净进口国和原料分类的制成品、机械与运输设备和杂项制品的净出口区域,其中,最终消费品中国大陆出口全球占比在30%以上。如此大的比例,很难想象,靠着几个政客的摇唇鼓舌,就能把它们从中国撤出。

 

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【图】数据表明,中国制造早已占领世界(图片来源:华创证券)

 

可能也有人说,疫情过后,全球最想从中国移出的产业部门,莫过于和医药相关的产业。例如,法国总统马克龙本月初就要求法国企业提高口罩和呼吸机的产量,德国总理默克尔6日也表示“政府将进行干预以提高防护物资产能”,但这些国家真能增加得了那么多产能么?我们还是用数据说话!

 

以呼吸机和ECMO出口看,2018年美国和德国的出口远多于中国大陆,但事实上美国和德国出口金额主要是高端医疗器械的市场占有率和高价格带来的,ECMO作为最后的救命稻草,其缺口远没有呼吸机缺口的紧迫性那么大!

 

另一方面,中低端医疗器械已经非常依赖中国大陆。根据工信部数据,中国大陆在2020年2月生产了1.5万台呼吸机,这相当于全美呼吸机存量16万的近10分之一,在高重症率的新冠肺炎冲击下,呼吸机的大量刚需使得美国,乃至全球呼吸机国内产能的不足暴露了出来,全球对于中国大陆呼吸机产能的依赖仍然停留在中低端呼吸机领域。据《财经》杂志近期报道,某知名企业的呼吸机订单已经排到6-7月!

 

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【图】志愿者在通宵安装15台呼吸机(图片来源:南派纪录片)

 

全球的呼吸机离不开中国,而和口罩密切相关的纺织业,全球产业链对中国大陆的依赖程度高得多,对于纺织品的全球出口而言,中国大陆占接近一半的份额,这使得疫情冲击下各国口罩需求缺口巨大,短期内更加依赖从中国大陆的进口。这就不难理解,为什么中国的口罩疫情期间,成为全世界的抢手货了。

 

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【图】和医疗器械相比,中国占据了全球纺织品出口的绝大部分(图片来源:华创证券)

 

经历这次疫情,关于口罩等医疗设备和产品,或许各国政府会出台相应政策回迁部分产能,但是,全部迁移不太现实;其他产业链,更不会生硬搬迁。

 

中国之所以能够在全球产业链中有今天的地位,原因无他,只因极具竞争优势的综合生产成本!虽然这已经是老生常谈了,但是疫情当前,才凸显出这一点的珍贵!

 

举个小例子,这两天,特斯拉又火了,只因最新产品国产长续航版(668公里)的价格才33.9万起,赢得了大批用户下单,如果不是在上海的中国工厂给力(2月10日第一时间开工),在美国疫情导致美国工厂停工的情况下,特斯拉将面临很大的困难,更何况,国产特斯拉的成本比美国特斯拉要低20%-25%。所以,无论特朗普给特斯拉多少搬迁费,估计马斯克也不愿意搬。

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【图】特斯拉复工,在国内企业中几乎是最早的一批(图片来源:一财)

 

除资源禀赋外,中国的技术进步、规模经济和产业集聚都在推动综合成本下降。供应链要想大规模、长时间从中国向外迁移,缺乏足够动力!将供应链搬回,意味着巨大的资本支出,包括建立新工厂,而那些依靠中国低廉劳动力和土地成本的利润,都将因此而抵消,试想一下,哪家企业愿意承担这样的代价?

 


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去中国化的难度很高,

合作依然是当前世界的主流

 

   1。产业转移,无关疫情,只在乎成本

 

一个很简单的道理,如果产业链“去中国化”真的能够带来更多利润的话,那么它早就该进行了,哪里用得着等到疫情?实际上,近年来,一些产业已经从中国搬出,转向成本更低的东南亚、印度等地区。其中一个重要原因,也是因为,这些地方生产的成本更低!

 

依然以中美贸易为例:据全球产业链研究机构Kearney研究显示,2019年,美国国内制造业的产品总额与进口产品总额相比,较上年有了提高。而提高的原因,不在于美国国内的制造业变强了,而是对中国的进口减少了:

 

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【图】2018年美国严厉贸易政策,减弱了进口,并未让本国的制造业变强(图片来源:Kearney)

 

那么减少出去的份额落到哪里呢?美国从中国减少的进口份额,转移到了其它低成本国家(LCC)、墨西哥、欧洲等经济体;而从中国转移出去的出口总额(2019年,约310亿美元),有将近一半(46%)落在了越南!

 聊产业、做金融,上扑克!聊产业、做金融,上扑克!【图】越南,正在影响中美贸易格局(图片来源:Kearney)

 

和越南相似的,还有近年来被热烈讨论的印度。的确,印度和越南,似乎都具备产业链转移的条件——人口年轻化,生产成本低。因此,近年来也成为从中国流出产业的热点去向。

 

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【图】越南和印度的制造业人工成本,已经显著低于中国(图片来源:天风证券)

 

以智能手机为例,和前几年相比,印度的市场份额已经有了显著提升(富士康已在印度设厂生产苹果手机),此外,部分自动化组装程度高的产品已经移到了越南(如AirPods Pro)。

 

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【图】近年智能手机的全球供应链,印度和越南份额逐渐加大(图片来源:IDC)

 

智能手机业,只是全球产业链地位有所松动的一个反应,不过单凭此,显然不能断定,“中国制造”的地位受到挑战!

 

   2. 中国制造的地位,根源于“聚合优势”

 

中国等发展中国家制造业成本也在全球化过程中逐步上升。根据牛津大学研究,就制造业单位产出所对应的成本看,2003年中国相关成本仅相当于美国的31.90%,2012年上升至79.08%,2017年已上升至90.56%。

 

聊产业、做金融,上扑克!【图】中国制造业劳动力成本不断提升(图片来源:中泰证券)

 

但中国制造的优势,绝不仅仅在于成本:短期内,各个国家很难构造出独立的产业链和工业体系,全球产业链也难以在短期内发生逆转性的变化。历史表明,全球产业链无法、也不会与中国脱钩。市场担心的外资制造业全面撤出的“去中国化”,更不会马上出现。

 

聊产业、做金融,上扑克!【图】全球历次产业转移浪潮(以不同颜色区分)(图片来源:国泰君安)

 

为什么这么肯定?这个问题详细展开很复杂,但简而言之,就是“中国制造不是一个点,一条线,而是一张密密麻麻的网”;如同施展所言:

 

这次疫情恰恰证明了中国制造业的枢纽地位是存在的,而且非常强韧。疫情进一步表明了它的强韧性,不仅贸易战无法让制造业转移,疫情也无法让它转移。

 

目前,中国国拥有41个工业大类、207个工业中类、666个工业小类,是全世界唯一拥有联合国产业分类中所列全部工业门类的国家。产业门类齐全,基础设施完善,各个行业的上中下游产业形成聚合优势。这是任何所谓“单一优势”的经济体不能比拟的!

 

何为“聚合优势”?讲白了就是上中下游“牵一发而动全身”的力量。工业化时代,任何产品的生产想要顺利完成,都需要一整个产业链的良好运转,目前全球只有中国,有这样的力量,并且短期内无法取代,正如施展所言:

 

新一轮的美国科技创新带来了新经济大规模外包的需求,然后在中国拉动出一种供应链网络的演化模式,而这种供应链网络的演化模式几乎延伸到了生产当中的每一个环节。中国制造业要整个网络都转出去的话,现在世界上还没有哪个地方有那么大的容量能够承载。

 

这和“产业群”的概念其实是一样的。为啥很多人宁愿在大城市飘着,也不愿意回家,就是因为很多职位只有在大城市才有。企业,国家也是一样的道理。下面这张图彰显了中国“世界工厂”的地位,各位可以感受一下:

 

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【图】中国制造业产出在全球的地位(图片来源:howMuch)

 

中国产业链能有今天的地位,背后是以往几十年的努力。依然以中、印、越三国的PK为例:最近几年,虽然部分外资,甚至包括中国部分企业开始向后面两个国家转移产能。但目前东南亚国家能够承接的只是部分低端产能,想要全部取代中国的世界工厂地位并不现实。

 

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【图】正在等待上工的越南女工(图片来源:三联生活周刊)

 

现代工业需要的知识水平毋庸置疑,而中国之所以具有自身强大的竞争优势,尤其是要感谢九年义务教育和的男女平等国策,直接导致在改革开放之后,中国有充足的经过中等教育的有效劳动力,以及大学普及率提升之后所带来的“工程师红利”。

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例如福耀,在美国开设工厂后,创始人曹德旺这样评价美国的营商环境:

 

从我在美国十几年投资办厂经验看,如今在美国从事制造业,优势主要体现在三个方面:一是资源价格低,二是税费低,三是市场需求强劲。但美国工人的责任意识非常薄弱,产品不良率要明显超过中国工厂生产的。于是双方不免产生了冲突。

 

又如富士康,特朗普总统先前承诺的“世界第八大奇迹”——耗资10亿美元、占地2200万平方英尺的10.5代液晶显示器(LCD)工厂,至今还是一片空地!其中原因很复杂,但至少说明一点:制造业在美国的黄金时代一去不复返了!

 

聊产业、做金融,上扑克!【图】特朗普和郭台铭亲自奠基的工厂,连影子都没有(图片来源:腾讯新闻)

 

和美国相比,越南,印度和中国比廉价人力还行,发展科研教育知识经济需要的努力和决心非同一般,完全没有可行性。尤其是印度——很难想象一个还有近3亿文盲的国家,能够在可预见的未来成为亚洲之光。

 

那么疫情之下,会有产业链离开中国么?摩根士丹利(Morgan Stanley)与众多跨国企业决策者们交流后认为,疫情危机其实会放慢贸易战以来产业链的搬迁趋势,而非加快。理由有二:


(1)搬迁意味着新投资,但全球衰退阴霾导致无人愿投。经此一疫,欧美经济估计需要两年才能恢复原有的元气。疫情之下,现金才是硬道理,原本一些公司在疫情前打算在中国以外投资设新厂,或者在其本国加大自动化投入,这些意向当前纷纷被延期。


(2)以TMT产业链为例,全球龙头企业几乎都认为,中国在复工中展现的管理能力,进一步验证了它相对于其他新兴市场的制造业优势。在封城之后仅仅两个月内,疫情受控,生产能力几乎满血复活,很难想象其他国家能做到。

 

即使是贸易摩擦加征的关税,也没能阻止国外厂商“再次来到”中国。正如一家美国防护手套制造商在《巴伦周刊》的文章所言:

 

现在,我们在中国以外的生产处于停顿状态,或者由于停工和政府削减出口产品的生产能力而面临长时间的延误。由于产品材料易于获取,制造工厂有生产能力,从中国购买对我们来说是一个简单的选择。但是由于25%的关税,这种产品的进口成本要高得多。

 

聊产业、做金融,上扑克! 【图】美国的口罩生产线(图片来源:Quartz)

 

和口罩这样的简单产品相比,先进技术领域看似“护城河”很高,但这方面竞争力一旦失去,再想获得的难度要大得多。而近年来,中国在高科技产业上的发展有目共睹,已经对以美国为首的西方国家形成强大挑战,而这样的过程是不可逆的,在此限于篇幅不详细展开了。

 

总而言之,台上一分钟,台下十年功,中国制造业能有今天的地位,靠的是全体中国人民的努力,绝对不是几个政客摇唇鼓舌就可以一笔勾销的!

 

对于企业家而言,不管在哪里设厂,最终都是各方因素博弈的结果。曹德旺之所以在美国开玻璃厂,也是因为玻璃市场在美国,且资源、运费便宜之故。正如他自己所言“在美国、欧洲,最便宜的是电、天然气等能源资源,最贵的就是劳工成本,发达国家的劳动成本高于中国”。

 

不过人工智能的兴起,“无人工厂”“智能工厂”的涌现,会使得劳动力成本逐渐没有那么重要:根据波士顿咨询公司(BCG)的预测,2025年,机器人系统的价格将降至10万美元,而系统性能将以每年5%的速度提升,制造业25%的工作会走向自动化,全球各个国家和地区制造业节省人力成本比重的均值是16%。

 

不过人工智能的兴起将是一个长期的历史过程,中国需要抓住历史机遇,实现弯道超车,不过这又是另一个话题了。

 

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【图】实现全自动生产的智能工厂(图片来源:网络)

 

对于产业链的“去中国化”,扑克智咖,东方证券陈达飞认为,“比较优势”是关键:

 

第一,即使没发生疫情,基于经济层面的投入产出比的考虑,部分劳动密集型产业链也会“去中国化”;第二,疫情之后,从国家安全和居民生命安全角度,各国政府出台政策鼓励产业链回流,主要影响的是成本端,但各国要素禀赋的不同、市场容量的差异,仍然是影响企业成本和收益的主要因素,与此同时,面对加剧的不确定性,短期内,按兵不动可能是更多企业的选择;第三,如果中国政府出台相应政策,对冲国外政府的优惠政策,那么外迁压力会减小;第四,基于同一产品内的价值链分工与传统贸易理论下基于比较优势的分工有显著差异,即使不存在比较优势,仍可能保留在分工中的地位;中国整体上处于价值链的中下游,目前这个位置能够迅速被替代的可能性比较小,但这也不妨碍部分产能外迁/回迁。

 

 

   3. 产业链升级,中国企业的使命

 

欧美主要国家新冠每日新增确诊人数在3月底4月初见顶回落。意大利于3月21日达到顶峰,德国3月25日达到顶峰,法国4月3日达到顶峰,美国4月4日达到顶峰,全球在4月3日达到顶峰,意味着疫情拐点或将现,对全球经济复苏有促进作用,但愿曙光能早一点到来。

       聊产业、做金融,上扑克!【图】全球主要国家新增确诊人数已经开始见顶回落(图片来源:中泰证券)

 

诚然,尽管全球产业链的“去中国化”不是事实,但也不能否认,部分产业链的转移确实造成了就业、经济增长等方面的损失。

 

特别是,当前疫情的蔓延,导致大批中国企业失去订单或被迫违约,有的企业还出现了生存问题。外部技术供应链的时而中断,也让中国高科技产业面临不小的升级风险。面对这种挑战,现在怎么强调保住产业链也不过分。

 

如何保住产业链?著名经济学家,北大国发院BiMBA商学院院长陈春花,给了正在应对疫情的企业三条建议:

 

首先,疫情正在破坏全球制造业的基本准则。全球制造业的基本准则是全球布局,然后以成本和效率去做综合。可是按照现在的疫情防控以及全球危机带来的影响,这个基本准则应该被打破,所以疫情一定会带来完全不同的供应结构与成本结构,因此需要重构供应链。

 

第二,疫情全球防控所做的这些努力,一定会带来非常多的不确定性,疫情也同样全方位地影响着人们的生活,并深刻改变着人们的生活方式,所以需要重构商业模式。

 

第三,我们所看到的“当下的冲击”,实际上是一种超越传统认知的存在,因为我们要重新认识它,所以它需要一个重构价值体系。

 

现在全球进入了供应链4。0的阶段,中国企业应该努力在供应链中、上下游中发挥更加核心的位置,将消费者还有服务、流通以及生产者之间产生更强烈,形成更稳定的整合,实现在全球战略中的面对风险时有更好的防控能力。

 

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【图】从1.0到4.0的供应链四阶段示意图(图片来源:世界经理人)

 

这是中国企业的目标,也是中国企业的使命。疫情过后的中国制造业,一定更加强大!


文章来源: 作 者 章舟 扑克内容团队


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